銀行技防工程的根本作用是報警。但實際上，系統運行95%以上時間為安全狀態，海量圖像信息沒有實用價值，只有不足5%的時間可能出現系統不能準確判斷的安全狀態(包括系統設備運行故障)，這時系統發出報警信號并顯示報警區域實時圖像，再要求值班人員進行及時的核查等報警處置，這樣才能形成可信、可靠和可控的系統運行機制。所以，當前關鍵問題是：改變以視頻監控為中心的系統設計觀念，改為以報警信號處理為主導流程，使用智能分析技術協助值班人員判斷防護目標安全狀態，在科學區分“安全”與“不安全”狀態的前提下，合理設計系統人機界面和系統功能等，此乃當前刻不容緩的工作。

      判斷防護目標是否處于安全時段，對入侵報警監控、視頻監控圖像/聲音和出入口控制數據進行綜合智能判斷，感知系統設備的運行狀態，認知防護目標的安全狀態，如是安全的，向系統報告防護目標“安全”；如發生系統不能確認的不安全因素(包括安全緊急事件)，向系統報告防護目標“不安全”，并在電子地圖上顯示出“安全/不安全”的判斷結果，為值班人員設計可信的防護目標安全狀態圖(包括系統運行狀態圖)，全面真實反映單位和轄區單位的安全狀態，并輔以觀察重點目標實時圖像的作法才是銀行亟待解決的問題。筆者認為，智能化判斷安全狀態是銀行當前的迫切實際要求，是提升工程防范效能的關鍵，而高清化是智能化應用過程中需要解決的技術問題。如果高清化不能為創建實用的智能功能產生效果，即銀行看不到高清化對解決安全問題的實際作用，看不清高清化與智能化之間“相依、互動”的關系，現代銀行不可能“花大錢”為高清化產品投入技術風險資金。

　　銀行保衛部門還認為，盡管一些單位技防工程由孤島聯通成網絡，但其功能仍是技防產品設備功能搭建或簡單構合，沒有集成為能執行銀行安全制度的系統功能，沒有構成真正的網絡化技防體系。筆者以為，在認不清銀行沒有積極使用高清化產品的原因時，是否能夠反向思維這個問題：銀行不用高清產品有什么不成呢？如果你不能清楚地說明“不用不成”這個問題，就需要對銀行安全技術防范工程現狀和發展方向進行研究，直至找到銀行不用高清產品就不能保證銀行安全的理由。這個原因可能是存在的，因為銀行需要智能化技防工程，而高清化又是智能化的基礎，應以智能化帶動高清化。

　　銀行需要怎樣的安全技術防范工程

　　現今銀行面對的現實是：監控中心擺放著入侵報警、視頻監控、指揮對講、門禁控制和消防報警等多種操作鍵盤，值班員不斷連續觀察實時圖像判斷安全狀態，對多個廠家產品進行實時控制操作，但值班員如何能夠同時操作日本視頻監控系統、美國入侵報警系統、中國門禁控制系統？單一防范功能的安全管理系統已不能適應銀行保衛業務需求，管理分散、功能零亂和復雜落后的安全管理系統不可能為銀行用戶長期接受。這種現狀不符合我國《安全防范工程技術規范》(GB50348-2004)標準相關要求，所以出現了銀行技防工程軟件平臺項目招標。

　　2008年農業銀行軟件平臺招標震動了技防工程行業，表明了銀行技防工程的實質性需求。面對“15億元技防工程網絡化改造”大單，不少技防公司立刻上陣拼搏，成為銀行技防工程發展史的一個重要里程碑。也顯現了銀行安全需求與技防公司心理的差別，反映出設備供應商主導地位正被系統集成商的組織協調代替，這是潛在的行業架構和市場地位的深刻變換。銀行作為系統工程建設者，負責提出安全控制措施和系統功能要求；系統集成商作為工程設計者，通過系統整體技術方案組織設備供應商、協調工程建設商實現用戶安全需求。這是正在發生的技防產業結構和市場主導角色的變化。

　　海康公司為什么與工程商爭搶通常是免費贈送的技防軟件市場？在通用型技防工程普及后，無論是銀行、軌道交通，還是醫院、平安城市等技防工程升級換代目標都集中為網絡化、專業化和信息化，系統軟件控制平臺必然成為主導工程架構的樞紐，成為把握技防工程市場走向的權柄。行業技防工程軟件平臺開發要專業的行業知識和人才隊伍，誰提早邁出這一關鍵步伐，誰就會成為未來行業市場領軍團隊。筆者認為這可能是海康威視公司的市場戰略。華三公司推廣它的iMOS系統時，喊出了相擬微軟公司Windows的口號----“技防工程軟件