金融危機給全球經(jīng)濟帶來了巨大沖擊，作為全球經(jīng)濟一體化的重要組成部分的中國當(dāng)然不能獨善其身，中國國內(nèi)的各個行業(yè)都不同程度的受到影響，安防行業(yè)當(dāng)然也不例外，此次金融危機對中國安防企業(yè)主要影響表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　國內(nèi)需求放緩，市場增長動力不足

　　國內(nèi)安防企業(yè)的客戶大致分為三類：第一類是政府客戶，主要需求在于一批以平安城市、數(shù)字城市、智能交通等為代表的大型公共建設(shè)項目。受金融危機的影響，國內(nèi)經(jīng)濟增長放慢，市場增長動力不足，為了緩解國內(nèi)經(jīng)濟的疲軟狀態(tài)，拉動內(nèi)需，提高就業(yè)率，政府將大量資金用于鐵路、水利、醫(yī)療、電力等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，政府對這些領(lǐng)域的投資對安防產(chǎn)業(yè)的直接拉動力不大。

　　第二類客戶是行業(yè)客戶，包括工礦企業(yè)，金融、房地產(chǎn)等行業(yè)，這些行業(yè)多數(shù)受金融危機影響十分明顯，盈利能力下降，一些企業(yè)出現(xiàn)了虧損，在這樣的情況下，企業(yè)勢必要減少開支，對安防產(chǎn)品的采購自然產(chǎn)生兩種結(jié)果，減少采購量或者壓低價格。

　　第三類客戶主要指向民用市場，包括家庭、超市、社區(qū)、網(wǎng)吧等，經(jīng)濟的不景氣直接影響了人們的收入，導(dǎo)致居民消費能力下降，民用市場規(guī)模也會隨之萎縮。

　　雖然，近期國內(nèi)安防市場需求有所回暖，例如平安城市建設(shè)的深入開展，各省市地方的交通項目等一些政府工程的啟動，帶動了產(chǎn)品需求，但是在同一個市場中擁擠了太多的企業(yè)，激烈的市場競爭導(dǎo)致了價格戰(zhàn)的展開。價格戰(zhàn)的打響導(dǎo)致了這樣一種結(jié)果，安防企業(yè)的產(chǎn)品銷量上升，但企業(yè)的利潤卻不升反降。正如深圳的一家小型安防企業(yè)老板所講：“現(xiàn)在賣一臺普通監(jiān)控攝像頭的利潤被壓縮到了10元錢左右。”加之政府政策的調(diào)整，勞動力成本上升，人民幣升值、高企的物流成本等，也進一步壓縮了企業(yè)的利潤空間。另外，貸款難，利率高等問題也成為困擾一些中小企業(yè)生存的問題。

　　安防產(chǎn)品出口量下降，利潤降低

　　金融危機給歐美等發(fā)達國家的經(jīng)濟造成了嚴(yán)重的創(chuàng)傷。相關(guān)資料顯示，受金融危機影響，外貿(mào)市場利潤率總體下降了20%。一些國家經(jīng)濟進入衰退甚至出現(xiàn)負增長，這種現(xiàn)象影響到國內(nèi)，導(dǎo)致國內(nèi)的一些安防企業(yè)訂單開始減少、已簽訂單取消或者產(chǎn)品價格降低，一些企業(yè)庫存積壓增加，這給那些以做外銷為主的安防企業(yè)造成了很深的創(chuàng)傷。

　　國內(nèi)外安防企業(yè)加緊搶奪中國市場，競爭異常激烈

　　佳能、施耐德等一批外資安防企業(yè)紛紛踏入中國內(nèi)地安防市場，泰科正在將自己的亞洲市場重心移向中國，希望能在中國市場分得更多的蛋糕。此外，面對國內(nèi)有限的市場份額，一些企業(yè)為了生存，紛紛降價，產(chǎn)品降價導(dǎo)致了市場的混亂，利潤率變得越來越低，致使這些中小型企業(yè)的生存環(huán)境變得更加惡劣。國內(nèi)的一些大型企業(yè)，像海康、大華也加入降價陣營進一步使中小安防企業(yè)的生存空間被壓縮，他們的生存變得更加艱難。現(xiàn)在的中國安防市場一定程度上已經(jīng)達到飽和，行業(yè)洗牌正在上演，會有一批中小型企業(yè)死掉。

　　危機中的國內(nèi)安防企業(yè)暴露出的問題

　　在應(yīng)對金融危機的過程中，國內(nèi)部分安防企業(yè)的一些問題逐步被凸顯出來，如資金匱乏，企業(yè)經(jīng)營面臨困局，利潤持續(xù)下降；缺乏核心技術(shù)，產(chǎn)品主要以中低端為主，附加值不高，缺乏品牌個性，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，惡性競爭時有發(fā)生。這些問題一直困擾國內(nèi)安防企業(yè)發(fā)展的命門，問題解決不了，在未來的行業(yè)競爭中部分企業(yè)注定被淘汰。

　　金融危機給國內(nèi)安防企業(yè)帶來的機遇

　　危機中的中國安防企業(yè)正在面臨內(nèi)憂外患的艱難局面，然而，危機的背后也存在著機遇。危機時期，社會矛盾將被進一步激化，社會將會變得動蕩不安，人們對安全的需求，對安全問題的顧慮也會隨之增加，無論是政府還是個人都會增加對安防的投入，這也給安防產(chǎn)品出口提供了機會。同時由于本次金融危機給歐美國家造成了巨大的創(chuàng)傷，買家紛紛縮減預(yù)算。在這樣的情況下，他們往往會選擇具備同等性能、且價格更加便宜的安防產(chǎn)品，這對于在技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量方面具有優(yōu)勢的國內(nèi)某些安防企業(yè)來說無疑也是一個機會，像海康威視在2011年的出口額突破8億人民幣，增長了46.39%，大華的出口額也突破了5億，增長了57.78%。金融危機中，危險永遠與機遇并存。

　　目前金融危機起伏不定，世界經(jīng)濟已漸漸顯露復(fù)蘇的種種跡象，但斷言世界經(jīng)濟已全面擺脫衰退還為時尚早，危機遠沒有結(jié)束。世界主要資本主義國家都在維持低利率，甚至降息，大量增發(fā)貨幣，希望通過這樣的措施來增加產(chǎn)能。但由于生產(chǎn)社會化和生產(chǎn)資料資本私人占有之間的矛盾，生產(chǎn)擴張與社會需求有限之間的矛盾仍在加劇，更大的危機可能還在后面。因此，中國安防企業(yè)如何利用好這短暫的復(fù)蘇期，抓住機遇，獲得喘息的機會，增強自身的生存能力正成為他們的當(dāng)務(wù)之急。身處危機的國內(nèi)安防企業(yè)應(yīng)把握機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，為自身爭取生存、發(fā)展的機會。我們建議安防企業(yè)采取如下措施。

      增強自主創(chuàng)新能力，為企業(yè)發(fā)展提供動力

　　目前，國內(nèi)的大多數(shù)安防企業(yè)都處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端位置，靠單純的產(chǎn)品加工銷售作為主要的贏利方式，在產(chǎn)品研發(fā)、系統(tǒng)集成等方面則做的不是很出色，經(jīng)過本次金融危機，中國安防企業(yè)已經(jīng)意識到，企業(yè)必須增強自身的創(chuàng)新能力，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。目前國內(nèi)已有不少安防企業(yè)正在進行產(chǎn)業(yè)升級，一些規(guī)模較大的企業(yè)，正在逐步加大在產(chǎn)品研發(fā)，技術(shù)創(chuàng)新方面的投入，如浙江大華的研發(fā)團隊人數(shù)現(xiàn)已超過300名，投入的研發(fā)費用更是高達5000萬元，強大的產(chǎn)品研發(fā)能力奠定了其硬盤錄像機在國內(nèi)同行業(yè)中領(lǐng)先的地位；海康威視同樣是憑借其優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量和出色的創(chuàng)新能力而得以在危機時期實現(xiàn)其出口的大幅增長的。天地偉業(yè)在做好產(chǎn)品、技術(shù)研發(fā)與銷售的同時，把目光投向了更高處的不斷完善解決方案，提高產(chǎn)品附加值。

　　以國內(nèi)市場為主，同時兼顧國外市場

　　目前主做產(chǎn)品外銷的安防企業(yè)必須認(rèn)真思考自己的市場策略，不能一味的盯著外貿(mào)市場不放，根據(jù)目前的形勢，可以試著把市場重心向國內(nèi)傾斜。因為相對于歐美市場，國內(nèi)安防市場畢竟還是穩(wěn)中有升的，另外，政策上，政府對國內(nèi)安防企業(yè)也有相應(yīng)的扶持，例如：國家將通過完善財稅支持政策努力緩解融資難，采取加強服務(wù)和管理，鼓勵企業(yè)加快技術(shù)改造等措施幫助中小企業(yè)發(fā)展。另外，對歐美市場可以適當(dāng)?shù)牟扇∮^望態(tài)度，適時開拓受金融危機影響較小國家和地區(qū)，如金磚國家、中東，還有東南亞國家的安防市場。由于這些國家政府對國內(nèi)經(jīng)濟的干預(yù)能力較強，在全球化的市場經(jīng)濟中的參與度相對較低，尤其是這些國家的金融機構(gòu)在以歐美國家主導(dǎo)的世界金融市場中的參與程度低，因此這場發(fā)自金融領(lǐng)域的危機對這些國家的金融市場的影響較小，而危機再由金融市場傳導(dǎo)至實體經(jīng)濟，其沖擊力將會變得更小。另外，這些國家的國內(nèi)情況和中國十分類似，所以在產(chǎn)品價格、質(zhì)量、性能等方面更容易接受中國制造。

　　尤其是中東安防市場，其發(fā)展速度更是快的驚人。據(jù)分析，在2013年之前這一地區(qū)的安防市場規(guī)模將達到21億美元，業(yè)務(wù)預(yù)期增加550%。近幾年，中東地區(qū)局勢日趨緊張，社會異常動蕩，該地區(qū)的國家一直都把安全問題擺在一個十分重要的位置上。911和美伊戰(zhàn)爭發(fā)生后，中東國家紛紛抽回在歐美市場的資金，希望找到新的投資對象，加之近幾年中國與中東國家的外交關(guān)系不斷發(fā)展，貿(mào)易往來日益頻繁，這些有利因素都為國內(nèi)安防企業(yè)進軍這一地區(qū)市場提供了有利條件。

　　采取有效措施，解決安防企業(yè)自身存在的問題

　　最近幾年，國內(nèi)安防市場的快速發(fā)展吸引了大批企業(yè)或個人的進入，致使市場快速膨脹，面對有限的市場份額，一些走低端路線的中小型企業(yè)為了生存紛紛采取價格戰(zhàn)策略，這種低價競爭使整個市場變得更加無序，金融危機的來臨使這種競爭進一步惡化。價格戰(zhàn)的結(jié)果只能是利潤越來越低，生存越來越難。要想擺脫這種頹勢不是沒有辦法，例如，做好產(chǎn)品，嚴(yán)把質(zhì)量，不斷更新產(chǎn)品，研發(fā)新技術(shù)，產(chǎn)品的質(zhì)量提上來了，性能更出色了，競爭力自然就變強了。另外，加強行業(yè)管理，提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，抬高整個行業(yè)的門檻，將一些技術(shù)落后，產(chǎn)能低下的企業(yè)拒之門外。這樣才能保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高整個行業(yè)的技術(shù)水平，也可以提升國產(chǎn)安防產(chǎn)品的國際競爭力。對于行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重的問題，走品牌化不失為一條明智之路，品牌就是差異，就是個性。海康威視、大華的成功與其成功的品牌建設(shè)密不可分，人們使用產(chǎn)品時能體會到產(chǎn)品的個性，人們走進品牌的時候，會發(fā)現(xiàn)它們文化的個性。而且以后行業(yè)的整合會以塑造品牌開始，以品牌競爭結(jié)束。

　　抓住危機中的“機遇”獲得更大發(fā)展當(dāng)然更好，對于多數(shù)企業(yè)來說，金融危機下企業(yè)能夠生存下來是最根本的。危險與機遇并存，這是危機永恒的魅力，希望國內(nèi)安防企業(yè)能夠戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，把握好機遇，度過難關(guān)。